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為全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，落實《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》部署要求，全面提升全員質(zhì)量意識，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，衡陽合力積極落實集團(tuán)《關(guān)于開展2025年“質(zhì)量月”活動的通知》要求，精心策劃2025年“質(zhì)量月”活動方案并組織召開“質(zhì)量月”啟動會。

9月1日，衡陽合力全體員工在“質(zhì)量月”活動主題“加強(qiáng)全面質(zhì)量管理 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”的橫幅上鄭重簽名，并現(xiàn)場領(lǐng)取《質(zhì)量管理“331法則”》《提高企業(yè)品質(zhì)管理十對十錯對照自查》等宣傳資料?，F(xiàn)場氣氛活躍，衡陽合力2025年“質(zhì)量月”活動正式拉開帷幕。

當(dāng)日下午，衡陽合力組織召開2025年“質(zhì)量月”活動啟動會。衡陽合力中高層管理人員、全體班組長及質(zhì)量員、質(zhì)量技術(shù)人員等共計50余人參加會議，會議由衡陽合力黨委委員、副總經(jīng)理喻先俊主持。啟動會上，喻先俊圍繞“質(zhì)量月”活動主題，重點組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)（股份）公司黨委書記、董事長楊安國“質(zhì)量月”寄語，宣貫了“質(zhì)量月”活動通知的各項要求，要求各部門緊密圍繞公司“三新”戰(zhàn)略推進(jìn)“質(zhì)量月”活動開展。為確?；顒拥挠行蜷_展，質(zhì)量部副部長黃玉成根據(jù)衡陽合力質(zhì)量管理實際，重點從質(zhì)量氛圍營造、質(zhì)量專項提升、質(zhì)量知識學(xué)習(xí)、質(zhì)量故事大賽、質(zhì)量改進(jìn)大賽、 質(zhì)量體系體檢六個方面對“質(zhì)量月”活動的實施方案及積分獎勵規(guī)則進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

衡陽合力黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳軍作動員講話。陳軍強(qiáng)調(diào)，一是要堅持市場導(dǎo)向，牢固樹立全員質(zhì)量主體意識。質(zhì)量是客戶對公司印象最直觀的感知，每人、每時、每處都應(yīng)秉持對產(chǎn)品質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的主責(zé)意識，從銷售接單起始，精準(zhǔn)識別和傳遞客戶需求，以細(xì)致入微的質(zhì)量態(tài)度，讓客戶真切感受到每位員工對質(zhì)量的執(zhí)著追求與用心守護(hù)。二是要深化質(zhì)量競賽活動，全力打造合力精品。各部門要以“品出我手，質(zhì)進(jìn)一流”質(zhì)量競賽活動為載體，深入貫徹集團(tuán)公司“出自合力，必是精品”的總體要求，扎實推進(jìn)“質(zhì)量月”各項工作開展，聚焦“樹標(biāo)桿、找差距、做改善”的核心路徑，持續(xù)推動質(zhì)量水平向高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)邁進(jìn)。三是要構(gòu)建“大質(zhì)量”體系觀，強(qiáng)化協(xié)同、提升綜合競爭力。各部門要打破溝通壁壘，樹立全局質(zhì)量觀念，將質(zhì)量管理貫穿于研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)全過程，通過高效暢通的跨部門協(xié)同機(jī)制，形成系統(tǒng)聯(lián)動、資源共享的質(zhì)量共同體，不斷凝聚和提升企業(yè)的核心競爭力。四是要加強(qiáng)質(zhì)量閉環(huán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行剛性質(zhì)量考核。各部門要深化質(zhì)量問題真因分析，落實問題的閉環(huán)管控，牢固樹立“質(zhì)量即紅線”的意識，將質(zhì)量責(zé)任壓實到各環(huán)節(jié)、各崗位，通過強(qiáng)化考核與追溯，筑牢質(zhì)量底線，讓質(zhì)量敬畏意識深入人心、成為常態(tài)。

“質(zhì)量月”活動啟動會現(xiàn)場

公司領(lǐng)導(dǎo)簽名